8月2日上午,云南国钛召开2023年上半年工作总结会,学习传达龙佰集团2023年上半年工作会议精神,研究贯彻落实相关举措,同时全面总结公司“十四五”规划执行情况、上半年生产经营情况,并分析存在的问题,安排部署公司“十四五”规划及下半年工作任务目标及措施。
会议以“现场+视频”形式召开,公司总经理李建军,公司董事、董事会秘书丁盛,以及其他公司领导、各单位专职班长及以上管理人员、管理骨干、重点项目人员、员工代表等100余人参加会议,会议由公司副总经理黄海广主持。
会上,黄海广全文传达了集团“十四五”半程回头看暨2023年上半年工作总结系列会议及集团领导讲话精神。会议要求,云南国钛全体干部员工,要深入学习、深入领会、深入贯彻集团会议精神,把思想统一到会议精神上,把会议精神落实到行动上,在集团高质量发展中贡献力量。
会上,公司总经理李建军做《公司2023年上半年工作报告》,报告总结了上半年取得的成效,分析了存在的问题,明确了下半年的总体要求、目标任务、工作措施。李建军指出,上半年我们取得了一定的成绩,产量迅速提高,质量稳步提升,成本稳定下降,项目建设快速推进,资本化运作取得突破性进展,随着年底新项目的建成,云南国钛在海绵钛领域的引领作用将进一步增强。
李建军要求,各单位要围绕下半年工作目标,进一步统一思想,开拓思路,细化措施,分解责任,积极落实集团及公司统一安排和部署,全面推进“质量提升年、安全文化建设年”各项工作,全面提升基础管理效能。
第一,聚焦一流目标,坚定发展决心和信心,确保顺利完成集团公司对云南国钛的各项战略部署,全力推动云南国钛的高质量发展;
第二,创新引领,全力抓好生产经营。一是要抓好生产工作,加强与行业先进水平、与世界先进水平的全面对标工作,进一步提高市场竞争力;二是强化销售工作,要树立职能部门服务于生产,生产服务于销售的理念;三是严守红线,强化安全环保工作,要加强培训,严格管理,加大隐患排查整治力度,持续推进安全提升活动;四是强化科技创新,持续推进创新改善工作;五是快速推进项目建设,进一步增加行业引领能力。
第三,强化基础建设,提升管理效能。一是强化党建引领作用,提高凝聚力;二是强化干部考核,提升工作作风;三是强化素质提升,提高履职本领;四是强化监督检查,正风肃纪。
李建军最后要求,下半年要承压奋进、勇毅前行,紧扣目标出实招见实效,要全面落实集团各项决策要求,全力打造“低成本、高质量”海绵钛产品,打造具有核心竞争力的钛金属产业新高地。
会上,公司董事、董事会秘书丁盛宣读了表彰文件,授予禄丰1#线上半年“生产先进单位”荣誉称号,并颁奖。
会上,副总经理祝永红作《2023年上半年安全环保消防工作报告》,他指出,安全环保是企业发展的生命线,是生产经营正常开展的前提,抓安全生产就是抓效益,必须牢固树立“安全生产红线意识”,坚持底线思维,全方位推进安全文化建设,全面落实隐患排查和整改,提高公司本质安全水平。
武定国钛、禄丰1#线、禄丰2#线、甘肃国钛、经营部在会上做工作汇报。